看到左耳朵耗子写的一篇「聊聊团队协同和协同工具」，有点启发，跟风也写一篇自己的看法。需要注意的是，下面的想法纯是基于软件本身考虑，政治政策因素没考虑。
所有的协同工作，即时沟通占了很大的一个方面。而即时沟通，IM 又占了很大一块。在 IM 方面，似乎拉群和 channel 成了国内外两个方式。怎么说呢，各有各的特色，各自的缺点也显而易见。就拿微信（非企业微信）和 discord 来说。
微信拉群的缺点，没有辅助机器人，没有聊天的历史记录，新加入的人看不到历史的聊天记录。但它有一个很好的优势，team up。团队的任何人任何时候可以立刻自由的拉群组队，可以是针对某个主题，某个项目，甚至是某件事情，很有针对性。而且拉群恰恰体现了管理的属性，任何人可以是一个项目，一个主题或者某件事的主导者（负责人），权力完全下放。（2022 年 10 月 20 日补充：我今天在写另外一篇文章的时候，我意识到一个问题，写这篇文章时我还停留在过去的方式，其实这一年多，我和人合作时，用的是 telegram，telegram 就是拉群方式，它就很棒啊！！！）
Discord 的缺陷也显而易见，无法做到任何人都可以创建 channel，权力相对于集中。
所以不存在懂不懂管理，而是看用户是怎么用而已。
除了上面说到的沟通，团队协同工作的另外一点就是协作，目前来说，市面上的协作工具都不差，基本满足了最基本的原则 - document everything。
总的来说，我的观点是工具没有绝对的好坏，也没有完美的工具，更多时候我们在使用时，如果有点创造性，使用更适合自己的工具，可能会更好。
比如我曾写过一篇我们用 GitHub Issues 来进行项目管理的文章，Issue 驱动的项目管理，那时候我们并没有用 Jira 这类专门的项目管理软件，是发掘 Issues 这样的东西，其实管理起来比我们使用 Jira 要更方便。
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